自全球金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，奢侈品產(chǎn)業(yè)仿佛遭遇了一場(chǎng)寒冬，香水與珠寶的璀璨光芒逐漸黯淡，高級(jí)時(shí)裝發(fā)布會(huì)也紛紛停擺。各大時(shí)尚公司如同在冰雪中掙扎，努力尋求生存之道。然而，在這場(chǎng)風(fēng)暴的中心，奢侈品家居市場(chǎng)卻展現(xiàn)出了異樣的生機(jī)。
走進(jìn)達(dá)芬奇、吉盛偉邦、恒生家私等高檔進(jìn)口家私品牌的殿堂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些質(zhì)優(yōu)價(jià)高的家具并未因市場(chǎng)的寒流而無(wú)人問(wèn)津。相反，它們依然靜靜地等待著那些有實(shí)力的買(mǎi)家，銷(xiāo)量在逆境中保持穩(wěn)定。這不禁讓人思考，奢侈品家居市場(chǎng)究竟隱藏著怎樣的奧秘？
2024年，對(duì)于廣州家具市場(chǎng)而言，無(wú)疑是一個(gè)充滿動(dòng)蕩與冷淡的年份。隨著淡季的無(wú)限期延長(zhǎng)，許多賣(mài)場(chǎng)不得不采取收縮策略，市場(chǎng)氛圍顯得異常平靜。但就在這樣的背景下，高檔家居市場(chǎng)卻如同一朵在寒冬中綻放的花朵，悄然展現(xiàn)出它的魅力。吉盛偉邦家居博覽中心營(yíng)銷(xiāo)推廣部總監(jiān)許艷透露，高檔家居的消費(fèi)群體雖然以金字塔頂端的人群為主，但普通白領(lǐng)也占據(jù)了不小的比例。盡管金融危機(jī)的影響不容忽視，但賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的銷(xiāo)售情況依然保持穩(wěn)定。
這些奢侈品家居品牌為何能在市場(chǎng)寒冬中屹立不倒？它們堅(jiān)守著自己的定位：奢侈品就應(yīng)該對(duì)特殊消費(fèi)群產(chǎn)生吸引力。面對(duì)中低端商品的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，它們寧愿忍受門(mén)店冷清的局面，也不愿參加打折促銷(xiāo)的活動(dòng)。在達(dá)芬奇家居，行政主管王紅表示，如果高端奢華的家居品牌開(kāi)始向中低端靠攏，那就意味著品牌的定位變得模糊。這樣的產(chǎn)品將來(lái)究竟要如何定位？如果連自己都感到混亂，又怎能留住原有的客戶(hù)？因此，做高端就要有高端的身份，即使耐住寂寞也要堅(jiān)守這樣一個(gè)恒定的價(jià)格。只有這樣，客戶(hù)才能堅(jiān)信他們所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是不會(huì)隨便貶值的。
然而，并不是所有的奢侈品家居品牌都堅(jiān)守著不變的價(jià)格策略。在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，一些品牌開(kāi)始尋求變通之道。它們不再單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的奢侈性，而是強(qiáng)調(diào)品牌的多樣性。這種策略的轉(zhuǎn)變似乎是為了尋找更大的消費(fèi)群體。某高端家居飾品企業(yè)的老總表示，雖然在一線城市該品牌走的是高端路線，但在其他二三線城市，則有產(chǎn)品多層次計(jì)劃。這種做法主要參考了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式?；谥袊?guó)內(nèi)地市場(chǎng)的博大和各地區(qū)發(fā)展情況的較大差異，奢侈品家居企業(yè)采取多層次營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃其實(shí)也是一種比較圓滑的自救措施。
在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中，奢侈品家居市場(chǎng)展現(xiàn)出了不同的面貌。有的品牌堅(jiān)守定位，有的品牌尋求變通。但無(wú)論如何，它們都在努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化，尋找自己的生存之道。而這正是奢侈品市場(chǎng)的魅力所在，它總是在變化中尋找機(jī)會(huì)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。
